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製造請負・コンサルティング

    業務請負化を進めることにより、派遣法に抵触する期間制限の問題もなくなり、安定した生産体制を維持することが可能となり、固定人件費の流動化や雇用リスクの回避を実現することが可能です。

    プロジェクトの初期段階レベルで重要なのは、適正な業務請負なのか?という部分です。基準をクリアしていないものは業務請負ではありません。

    シーエムシーは、今までに経験した数々の業務請負化ノウハウを蓄積し、シーエムシー独自の請負化チェックシート・進捗確認シートを駆使し、「常に確認」の意識を持つことを重視し、企業様の適正な請負化を実現します。

  働く側の目線も大切だと考えます。


    「お客様が求めるモノとは?」その問いを常に意識し、お客様のニーズにお応えできるよう日々取り組み、現状の環境に沿った請負プランのご提供を心がけています。

 

    請負化を進めて行くと「品質は悪くしたくない」「生産性を落としたくない」などのさまざまな問題に直面します。

 

    どんな課題でもこれまでの経験で培ったノウハウを最大限に発揮し、チーム一丸となって解決に向けて取り組みます。

 

    課題をクリアできたときは本当にうれしく思います。

 

    特に注意しているのは、職場の意見も積極的に取り入れることです。

 

効率の良い仕事が最高の生産性を生み、働きやすい環境から「定着率」が上がり「技術力」の向上につながります。働く「人」も請負化の要だと考え、働く側の目線も大切にしています。

    これからも、お客様へ満足していただけるように、日々、品質と生産性の向上に取り組み、いろいろな視点から物事を考え、お客様にあったプランを提供できるよう努力して行きたいと思います。

 

[  請負プロジェクトチーム  秋山  ] 

 

サービスのプロセス
    請負コンサルティングフロー
  • 確認・点検

  • まずは企業様のご要望を伺います。
    業務内容・生産体制・必要技術・現状の生産状況などを一つ一つ確認します。

  • 計画の立案とその見直し

  • 請負化にむけたスケジュール・プランをたて、テストしながらプランと実態とのギャップ確認作業を進めます。
    また、職場の状況に応じて安全衛生管理体制や組織体制の見直しを進め、技能レベルを考慮し教育訓練を実施します。

  • 整備

  • 計画書や各種受発注伝票を作成し、マニュアルを整備します。

  • 最終テスト

  • テストを積み重ね出された問題解決策を実施したうえで、最終的なテストを実施します。

  • 業務請負スタート

  • 確認・点検を進め、問題点の把握とその対策をとり、品質の向上と安全性の維持への取り組みを継続します。

ご検討をされたい企業様へ

シーエムシーは、製造・物流・事務・販売・ITなどさまざまな分野への人材派遣から、製造業での適正な業務請負まで、企業様の抱えるさまざまな課題へコンプライアンスを遵守したベストソリューションをご提案します。

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企業様向けサービス一覧

 人材に関する経営課題の解決向けて、以下ソリューションサービスを展開しています。


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労働者派遣事業許可番号:派13-080611

有料職業紹介事業許可番号:13-ユ-301636